Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para amortiguar una decisión mal explicada. Y ahí no funciona.
Donde realmente aporta es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo definido: mejorar la coordinación entre áreas, clarificar roles tras un cambio organizativo, reconstruir confianza o acompañar a un equipo que crece.
El formato importa más de lo ver web que parece. Trabajar en la oficina funciona para lo concreto; los retiros fuera del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Y una condición imprescindible: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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